회사 양식은 깨지고,
사 놓은 계정은 놀고 있다면.

해내온이 보는 AI 전환

AI 전환은 도구 사용법보다,
일하는 방식의 문제입니다.

도구를 들이고 강의를 한 번 들어도 현장에서 쓰이지 않는 경우가 많습니다. 해내온은 도구 사용법과 함께 이 다섯 영역을 봅니다.

1. 업무

   어떤 업무를 바꾸고, 어디까지 AI에 맡기고, 무엇을 사람에게 남길지 정합니다.

2. 사람

   직무가 어떻게 바뀌는지, 구성원의 걱정과 실력 차이를 어떻게 다룰지 함께 봅니다.

3. 조직

   리더가 먼저 쓰는지, 부서마다 차이가 왜 나는지, 누가 확산을 맡을지 살핍니다.

4. 기준

   사내 AI 사용 범위, 보안과 데이터, 결과물 검토 기준과 용어 뜻을 한 장으로 정합니다.

5. 제도

   결재·문서 관행, 예산과 구매 절차, 활용할 수 있는 훈련 지원 제도를 확인합니다.

다루는 도구

Canva부터 시작해, 같은 방식으로 넓힙니다.